Внедрение систем менеджмента

Для кого необходимо внедрение систем менеджмента качества

Разработка и внедрение систем менеджмента подходит всем компаниям независимо от организационно-правовой формы и масштаба бизнеса.
Мы оказываем услуги для крупного, среднего и малого бизнеса, работаем с ИП.
С какими отраслями мы работаем:
- нефтегазовая отрасль
- металлургия
- строительство
- химическая промышленность
- машиностроение
- легкая промышленность
- электроэнергетика
- сфера оказания услуг (общепит, гостиничный бизнес) и др.

Внедрение системы менеджмента на предприятии требует вовлеченности руководства и сотрудников в процесс. Очень важно понимать, что без слаженной работы консультанта и представителей компании невозможно построить работающую систему менеджмента на предприятии. Также, стоит учитывать, что после построения системы менеджмента ее необходимо постоянно поддерживать, что невозможно сделать без обученного и грамотно осуществляющего действия персонала внутри компании. Как правило, для оценки правильности действий и их корректировки (при необходимости), а также разработки рекомендаций для формирования долгосрочной стратегии развития компании проводится аудит.

Этапы работ по внедрению систем менеджмента

• Анализ существующей документации и практики работ (диагностический аудит с выездом на предприятие клиента)

• Обучение (разбор требований стандарта)

• Разработка/доработка документации, разработка рекомендаций

• Обучение внутренних аудиторов

• Внутренний аудит на предприятии и разработка корректирующих действий

• Анализ со стороны руководства

• Консультационная поддержка во время сертификационного аудита

Дополнительно (актуально для ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001):

• подготовка к аудитам второй стороны (со стороны заказчика)

• проведение непосредственно аудита второй стороны (поставщиков) - проведение аудита поставщиков для клиентов и подготовка отчетов

!!! все услуги могут быть оказаны по отдельности, при необходимости !!!

Руководству компании (собственнику):

• Оптимизация процессов производства - как следствие, повышение производительности и снижение затрат

• Повышение качества производимых товаров (услуг) – повышение конкурентоспособности на рынке

• Возможность повышения цены на продукцию (услуги)

• Повышение эффективности управления организацией различными подразделениями

• Оптимизация процессов управления и повышения технологической дисциплины

• Повышение имиджа руководителя(ей) за счет грамотных скоординированных действий по управлению процессами и персоналом

• Демонстрация способности стабильно соответствовать требованиям потребителей

Отделу персонала:

• После внедрения СМ на выходе компания получает квалифицированный персонал, обученный по высоким международным стандартам – отпадает необходимость прохождения обучения, тренингов по многим направлениям

• Повышается вовлеченность персонала в общие процессы организации

• Повышается социальная ответственность, а также улучшаются внутренние коммуникации среди персонала

Сотруднику:

• Возможность автоматизации многих процессов

• Помогает заполнить пробелы в профильных знаниях, а также получить новые актуализированные знания, которые сразу же можно применять на практике

• Снижение трудоемкости некоторых производственных процессов

Вашим клиентам:

• Подтверждение соответствия высоким международным требованиям в отношении менеджмента организации, и как следствие, неоспоримое подтверждение качества выпускаемой продукции или услуг

• Гарантии стабильной (применительно к качеству продукции) работы организации, с которой можно строить долгосрочное сотрудничество