Внедрение бережливого производства

Внедрение бережливого производства позволяет:

- оптимизировать процессы производства, внедрить эффективные методики, ведущие к глобальному сокращению потерь (во всех направлениях), а следовательно, и лишних расходов;

- производить продукцию и оказывать услуги в минимальные сроки с минимальными затратами с требуемым потребителем качеством (повышение ценности продукта);

- постоянно повышать удовлетворенность потребителей, акционеров и других заинтересованных сторон;

- постоянно повышать результативность и эффективность бизнес-процессов;

- упростить организационную структуру, улучшить процессы менеджмента;

- быстро и гибко реагировать на изменение внешних условий.

Почему так важно внедрять именно сейчас?

- Текущая экономическая ситуация в мире. Оптимизация бизнес-процессов  призвана помочь в решении множества существующих задач предприятия, которые обусловлены текущей экономической ситуацией и достичь все намеченные ключевые показатели. Как следствие - повысить конкурентоспособность и занять лидирующие позиции на рынке.

- Импортозамещение. В нынешних условиях всем производителям РФ необходимо оперативно наращивать производительность.  Внедрение бережливого производства поможет  оптимизировать цепочки поставок в условиях санкций, сократить затраты труда, пространства, капитала и времени, и при этом повысить эффективность и прирост выработки. 

- Указ Президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на 2024 г.» и национальный проект «Производительность труда». Указ Президента РФ и национальный проект нацелены на стимулирование роста производительности предприятий, и все компании, в той или иной мере, обязаны придерживаться утвержденных данными документами стратегических целей (необходимо учитывать, что цели нацпроектов стоят как ключевые показатели эффективности у руководителей регионов). Участие в национальном проекте дает возможность получить лояльность со стороны региональных властей , получать крупные государственные заказы, устанавливать партнерские отношения с важными для вас организациями.

Для того, чтобы узнать, насколько ваша организация готова к внедрению бережливого производства – скачайте чек-лист и ответьте на вопросы.

Если вам требуется консультация или вы хотите оформить заявку – можете связаться с нами любым удобным для вас способом: по тел. +7 (495) 221-56-56, email info@gk-rte.ru, или оставить заявку на сайте.

Этапы внедрения бережливого производства

1.     Анализ текущей ситуации посредством диагностики состояния бизнес-процессов на производстве

2.     Определение заказчиком ключевых направлений для проведения работ 

3.     Проведение обучения, разработка плана мероприятий по оптимизации процессов

4.     Реализация плана мероприятий совместно с ответственными представителями организации

5.     Формирование отчета о проделанной работе

6.     Выдача сертификата соответствия

7.     Цифровизация бизнес-процессов (по запросу заказчика)

8.     Проведение инспекционного контроля (как правило, раз в полгода, но не реже чем раз в год)

Бережливое производство можно внедрять на любых предприятиях независимо от масштаба, но, как показывает практика, в основном оно применяется на крупных предприятиях.

Мы работаем с:

• Руководителями верхнего и среднего звена

• Представителями производственного блока, блока экономики и финансов, блока управления персоналом

• Представителями отдела СМК и управления качеством

Вопрос №1:

Зачем нужно развивать бизнес/ производственную систему или ЗАЧЕМ ВООБЩЕ ЭТО НУЖНО?

Ответ: Для повышения конкурентоспособности, клиентоориентированности, развития персонала лучшими практиками российских и зарубежных компаний. Для повышения финансового благополучия компании.

Вопрос №2:

Что я с этого буду иметь?

Ответ: см. таблицу (срез сделан в 2020 году по российским компаниям и предприятиям)

Вопрос №3:

Какие ресурсы для этого понадобятся?

Ответ: Основное – полное вовлечение первых лиц компании/ предприятия. На первых шагах один идейный обученный работник – агент изменений, который будет вести за собой данное направление, а также внутренний тренер (1 на 500 чел. численности) для проведения постоянного обучения работников. Далее - проектная деятельность по повышению эффективности деятельности (как правило по 3 часа в неделю работы рабочей группы).

Вопрос №4:

Как быстро можно получить первый результат?

Ответ: Первый результат можно получить уже через полтора месяца работы в данном направлении.

Вопрос №5:

Какие инвестиции потребует эта деятельность?

Ответ: Сама деятельность не является инвестиционной, т.к. работа происходит с внутренними нераскрытыми резервами компании/ предприятия. Инвестиции нужны будут для ФОТ руководителя данного направления, все остальные вознаграждения идут из фонда полученных экономических эффектов.